今年6月3日我们学校就要迎来教育部的本科教学评估。开学不久,学校从外面请来几个专家成立校内自查自评专家组,帮助各系各部门查问题、提建议,寻找整改办法。我被学校抽去做检查各系教学的专家组秘书。开始的时候我并不情愿做这项工作,因为平时自己系里迎评建工作做得就比较多,而且这学期的授课任务也比较重。但是经过这两个星期的工作下来,我的思想有了很大程度的改变:虽然占用时间比较多,而且身体很疲惫,但是学到了许多东西,尤其是对评建工作本身和我们这样的一般本科院校教学有了深入的认识。
首先,评建工作的目的在“建”上。尤其像我们这样升本不久的学校,更是应该把目标和重心放在通过迎接评估规范办学、把本科办学首先扮像,以保证学生培养质量上。只有首先在认识上理清,才能更好地做好迎评促建工作,鼓励每一位师生真正参与进来。
第二,管理决策层的工作思路要清晰。在检查过程中我们发现,由于学校决策管理层自身认识不清、思路模糊,导致下面执行部门思路混乱,工作经常反复,客观上使评建工作进展缓慢。
第三,本科教学评估不是评比活动。在许多学校迎评工作开展中,都把教育部的评估认识成与平时其它一些评比相类似的活动,致使从上到下都在搞材料,做面子文章,甚至弄虚作假,缺乏实际的原始材料支撑,弄出许多笑话,反而被专家抓住许多把柄,结果适得其反。而且客观上造成了教师与管理层的逆反与对立情绪,隐患很大。与其如此,不如实事求是,在自己扎扎实实工作的基础上,把以前所做的事借此机会做一个总结、整理与反思;做好各项工作事实材料的支撑;并在此基础上寻找差距和不足,探索改革与发展的道路。
第四,借评建工作之机,规范日常教学运行管理和监控,发挥学生的能动性,提高办学质量和水平,并努力在今后工作中保持下去,而不是评建工作一结束,所有一切又回到之前状态。
在我校